Controlling
Ihre temporäre Controlling-Unterstützung

Nutzen Sie die Chancen der impuls-Ressource und erhöhen Sie die Effizienz Ihres Unternehmens oder Ihrer Kommunalverwaltung.

Als besonderer Teil der Unternehmensführung resp. des Gesamt-Managments befasst sich das Controlling im Speziellen mit Fragen der Steuerung und Führung einer Verwaltung bzw. eines Unternehmens.

 

Vor allem in Zeiten erforderlicher Kostenoptimierungen und Effizienzsteigerungen der eingesetzten Ressourcen - neben Zeit und Geld insbesondere Personal - ist es von elementarere Bedeutsamkeit, über die zentralen Instrumentarien einer nachhaltigen und zukunftsorientierten Entwicklungsplanung zu verfügen.

 

Die Herstellung und Wahrung eben dieser Mechanismen sehen wir als unsere Aufgabe im Rahmen eines gemeinsamen Controlling-Projektes an.

 

Wir beraten und unterstützen Sie bei Ihren betrieblichen Um- und Reorganisationen, entwickeln gemeinsam Strategien zur Überbrückung von Ressourcen-Engpässen und geben den notwendigen impuls-Bedarf bei eingefahrenen Prozessen.

 

Nutzen Sie hochqualifizierte Projektmanager zur temporären Unterstützung Ihres Aktionsbedarfs und profitieren Sie von permanentem Erfahrungsaustausch innerhalb Ihres Unternehmens.

 

Die temporäre Controllingunterstützung ist zeitlich begrenzt. Sie gibt die Impulse und Startaktivitäten bei Reorganisationen mit den erforderlichen Follow-up's oder hilft kurzfristig bei unvorhergesehenen oder auch bei geplanten Ausfallzeiten Ihres Fachpersonals. Dabei ist unsere Unterstützung nicht auf die Person vor Ort begrenzt; ihr steht immer die gesamte impuls-Ressource zur Verfügung. Sie nutzen also stets ein ganzes Team mit seiner gesamten Kompetenz.

Drei Schritte für ein effizientes Controlling

Operativ vs. Strategisch

 

Zunächst gilt es zu entscheiden, welches Ausrichtung das Controlling einnehmen soll. Dabei stehen zwei Möglichkeiten zur Auswahl:

Das operative Controlling legt seinen Fokus auf die Steuerung von Wirtschaftlichkeit und Rentabilität; es analysiert die monetären Zahlungsströme auf Nachhaltigkeit und Effizenz.

Das strategische Controlling geht der Frage nach, welche zukünftige Ausrichtung die Verwaltung resp. das Unternehmen haben soll; insbesondere Aspekte wie Bedarfe und Potenziale nehmen zentrale Rollen ein.

 

Informationserfassung und Analyse

 

Das Controlling greift auf bereits bestehende Informationen und Daten zurück, welche durch vorgeschaltete Prozesse und Verfahren gewonnen werden. Hierzu zählen u.a. das interne Rechnungswesen (KLR, GuV) sowie Benchmarking.

Diese Daten laufen im Rahmen des Controlling-Projektes an zentraler Stelle zusammen und werden wissenschaftlichen aufbereitet und ausgewertet.

 

Planen, Vorstellen und Umsetzen

 

Auf Basis der analysierten Informationen und Daten plant das Controlling die für die Verwaltung resp. das Unternehmen individuell abgestimmten weiteren Schritte, stellt diese in den Entscheidungsgremien vor und setzt diese anschließend um.

Im Sinne der Nachhaltigkeit verstehen wir Controlling auch als Prüfinstrument hinsichtlich Einhaltung von vereinbarten Inhalten und Prozessen; Nach- und Feinjustierungen erfolgen punktuell an den Stellen, die sich in der Praxis als verbesserungswürdig erwiesen haben.

 

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ingenkamp impuls, Inh. Norbert Ingenkamp

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55130 Mainz

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