Kontinuierliches Tages-Coaching
Die Mitarbeiter der regionalen Öffentlichen Jugendhilfeträger erfüllen in ihrer täglichen Arbeit zahlreiche, teilweise stark differierende Aufgaben. Das Sozialrecht stellt sie darüber hinaus vor die Herausforderung, neben Leistungs-, Prüfungs- und Qualitätsvereinbarungen auch leistungsgerechte, sparsame und wirtschaftliche Entgelte mit den regionalen Leistungserbringern zu verhandeln. Für diese mitunter sehr zeitraubende Aufgabe ist sowohl pädagogisches als auch fundiertes betriebswirtschaftliches Wissen erforderlich. Das Angebot für passgenaue Anleitung oder Schulung ist rar.
In diesem schwierigen Geschäft ist erfahrene, kompetente und regelmäßig verfügbare Hilfe sehr wertvoll. Wir bieten Ihnen und Ihren Mitarbeitern durch das impuls-Modell „Kontinuierliches Tages-Coaching (KTC)“ genau diese Unterstützung an!
Dabei setzen wir gezielt auf Kontinuität und Nachhaltigkeit. Am Anfang steht die gemeinsame Erarbeitung und Entwicklung eines Coachingplans, der sich eng an Ihren Bedarfen orientiert und dabei die notwendigen Themen und Inhalte über theoretische Grundlagen und vor allem der praktischen Arbeit für Sie enthält.
Ihre Mitarbeiter können sich in Form dieses kontinuierlichen Verbesserungsprozesses in regelmäßigen Workshops mit einem vertrauten Ansprechpartner austauschen. Dabei konkrete Fragen stellen, aktuelle Rechtsprechung und Benchmarks erfahren oder laufende Projekte besprechen. Entweder in Ihren vertrauten Räumlichkeiten oder unseren Büros.
In unserer praktischen Arbeit als Kommunalberater für Vertragscontrolling und Projektmanagement haben wir bereits mehr als 200 Verhandlungsprozesse in über 30 Kommunen begleitet, oft federführend. Uns sind alle Abläufe, Formalien, rechtlichen Grundlagen sowie die strategischen Ausrichtungen und verhandlungsrelevanten Fallstricke bestens bekannt.
Sowohl Ihre zeitliche Bindung als auch die Kosten hierfür halten sich im überschaubaren Rahmen. Unser Honorar berechnet sich überwiegend erfolgsabhängig und belastet Ihren Haushalt nicht.
Beispielhafter KTC-Plan
Monat | Teilnehmer | Inhalt |
---|---|---|
01/2016 |
KTC-Referent kom-impuls Abteilungsleiter Teamleiter 1 Teamleiter 2 Sachbearbeiter 1 Sachbearbeiter 2 Sachbearbeiter 3 |
allgemeine Strategie und Ausrichtung Themenfindung Terminplanung (grob) |
02/2016 |
KTC-Referent kom-impuls Teamleiter 1 Sachbearbeiter 3 |
Fachthema 1 Fachthema 2 |
03/2016 |
KTC-Referent kom-impuls Teamleiter 1 Sachbearbeiter 3 |
Fachthema 1 - Fortsetzung |
04/2016 |
KTC-Referent kom-impuls Abteilungsleiter Teamleiter 2 Sachbearbeiter 1 Sachbearbeiter 2 |
Fachthema 3 Fachthema 4 Projekt 1 - Definition, Beginn |
05/2016 |
KTC-Referent kom-impuls Abteilungsleiter Teamleiter 2 Sachbearbeiter 1 Sachbearbeiter 2 |
Fachthema 5 Projekt 1 - Fortsetzung |
06/2016 |
KTC-Referent kom-impuls Abteilungsleiter Teamleiter 1 Teamleiter 2 Sachbearbeiter 1 Sachbearbeiter 2 Sachbearbeiter 3 |
Strategieplanung / Korrektur Zwischenbericht und Gespräch Projekt 1 - Statusbericht Projekt 2 - Definition |